足球場照明廠家傳統的人力管理主要目標在于規范，在于人力成本的降低和風險規避，足球場照明廠家組織能力工程的目標在于提升組織相對于對手的競爭能力和作用于顧客的價值。

    足球場照明廠家傳統人力管理多半善于模仿標桿做法，組織能力工程卻需要基于每個足球場照明廠家的不同競爭戰略、不同的顧客價值承諾定制管理方法。通過邊革人力管理模式，足球場照明廠家才能一方面實現管理效率的更大化，使得企業在常態化的低利潤時代生存下去，另一方面將足球場照明廠家對顧客的價值承諾扎扎實實的踐行下去，獲得目標顧客的擁護，形成一定程度的利潤，超越白熱化競爭的紅海，贏得未來。本文源自足球場照明http://www.qd-jindun.com/。