高桿燈照明廠家發現戰略機會的過程是痛苦的，也是智慧的，這離不開實戰洞察和戰略策劃，高桿燈照明廠家發現戰略機會后，還要進行戰略視覺體系傳達和戰略執行體系落地，打造出系統競爭力。

    高桿燈照明廠家打造這一環節是重要的環節，因為再高明的戰略定位，都需要通過品類的名稱、品類的標志、品類的承諾、品類的主張、品類的廣告語和品類的運動去表達，這個過程是個長期的投入過程，它是定位理論運用到高桿燈照明廠家發展中重要的一環，也是考驗高桿燈照明廠家擁有人的智慧、投入和行動的綜合較量。本文源自高桿燈照明廠家http://www.qd-jindun.com/。